四川骏东旗下有四川骏东房地产开发有限公司、四川骏东管理投资有限公司等子公司，正在成长为西部综合性的现代化民营房地产企
业，今天我们有幸采访到了骏东公司董事长朱大俊先生。
记 者: 朱董事长，您是学管理出身的，能介绍一下你们骏东公司的企业经营基本理念吗？
朱大俊：
第一、扎根西部，真正做到为客户创造价值。十多年来，我们每一个客户，真正做到了安居乐业，在县级城市，享受到成都一样的居
住品质；商业地产方面，客户购买的商铺，其升值幅度远远超过了其他地方，有的地方增值五倍以上，客户和我们形成了相互
信赖的长期关系。
第二、在业务合作方面，注重团结长期、稳定的合作团队，在劳务分包、材料供应、人脉拓展、乃至投融资等各方面，形成了长期稳定
的合作。
第三、我们超出了一般企业纯粹拿地、建房、赚钱的模式，我们公司形成了一个专业的矩阵式团队，根据消费者偏好、新的技术发展趋
势等，创造出一种新的、包括盈利模式在内的全新经营模式，真正实现企业的内涵发展。最后，公司也正在着手多元化发展，今
后将以房地产开发为基础，形成工程建设、水电能源开发和项目投资与管理为一体的集团化企业。
朱大俊：说我这样选择，是过奖了。公司的定位，是公司董事会经过长期的观察、深入地思考和市场调研之后的集体决策。选择次级城市的定
位，是 因为我们公司在凉山起步的，我们对民族地区有很深的感情。一方面是上述包括客户资源和合作资源等的沉淀和基础，另外，
从中国城市化的趋势来说，西部次级城市，在今后中国西部的城市化、城乡一体化、乃至西部整体综合发展的伟大历程中，将起到至
关重要的作用。王石定位于专注于住宅开发，当时也不被理解，现在大家都恍然大悟，我希望骏东房产，今后也能够或多或少地给朋
友们另外一种惊喜。这也是一种社会责任。
朱大俊：公司的特点是聚集人才，团结人才。公司的最重要的财富，也是人才。公司现有的管理团队文化层次高，年龄结构合理，整个管理团
队战斗力超强。这主要来源于我们的高级管理人员彼此相互了解，配合密切，便于沟通。人才是我们公司的底气，也是我们公司的骄
傲，即使一般员工，我们也同样视为公司的财富。公司用人不疑，充分放权，公司不会干涉项目经理的经营和管理，使管理者的才能
可以得到最大限度的发挥。我们非常注重人性化管理，对员工做到充分的尊重和关心，特别注意交流和沟通。公司用人不举个例子，
公司建立了食堂制度，从总部，到各项目部都统一建立食堂，全部由公司福利出资所有费用，员工和领导都在一起进餐，一方面作为
一种福利，更重要的是，构建一个沟通交流的平台。在进餐中，哪怕最初级的员工，也能够与领导，包括董事长，进行充分的交流和
沟通。曹操说过：吾任天下之智力，以道御之，无往不胜。我想说，任天下之智力，以理念和理想把大家团结起来——无往不胜。
朱大俊：国家出台的房产政策，着眼在于规范，挤出房产市场的泡沫，在于使房地产健康、稳定的发展，不是否定整个行业。我们公司，定位
本来就是次级城市，基本出发点都是扎扎实实地改善居民居住环境，产品高端，价格合理，面对的是市场的刚性需求，面对的是市场
的真实需求，公司多选择发展潜力大的区域进行开发，因此，政府的调控，恰恰是我们的机会，是我们长期稳定健康发展的保证。
朱大俊：我们骏东公司是一家集房地产开发、工程建设、水电能源开发和项目投资与管理于一体的现代民营企业。