骏东总经办讯（行政部 董娟）七月四日，四川骏东房地产公司2010上半年度工作会议暨庆祝四川骏东房地产公司总部正式成立在成都雅乐大酒店圆满召开。会议由总经理助理、总经办主任李明武主持。本次会议旨在对各项目部进行上半年总结，针对各项目部上半年工作中遇到的问题进行下半年工作计划安排与制定工作目标。公司成立十余年，经过领导的正确指引与员工的努力奋斗，公司业务发展蒸蒸日上，多个项目顺利在建，新增项目也紧随其后，各项目部工作有序推进，销售额半年任务均超额完成。公司总部的成立意义重大，表明公司经营的多样化、可持续化发展的方向、集团化发展的决心。

        上午会议总经理陈历刚做了《改革经营机制，开创各项工作新局面》的半年工作报告。陈总回顾开发项目各项工作有序推行，销售额半年任务超额完成；承建业务快速增长，半年产值实行新的突破；工程质量、安全重大事故为零；总部机构初步建立，各部门人员基本到位；存在的问题中陈总指出单一的项目管理模式已经严重制约着公司业务的发展；监督考核停留在表面，缺乏有效的监督机制和科学的量化考核；责任意识淡薄，被动管理现象严重；针对以上问题陈总强调本次会议主题为改革，改公司运行机构，改公司管理制度；陈总指出下半年工作思路为转变管理模式，从项目管理到公司化管理；完善制度建设，各项目部实行统一的制度；摒弃人治管理，建立严格的考核机制；依托总部实现公司经营的多样化。陈总最后强调以总部成立为契机，推行改革，坚持严格的考核落实并鼓舞全员充满向上的精神，共同遵守、持续维护各项制度，为公司更长远的发展尽一份力。

        董事长朱大俊对总经理陈历刚的发言给予高度评价，并指出本次会议核心是解决问题、完善制度、制定工作计划并工作执行；各项目部的行为规范、作息制度、费用管理、成本考核等问题的完善需要会后统一的控制与规范；成本控制应为下半年工作重点，各位员工应严格按照制度考核，有序、有效、良性的发展；公司规范化的改革需要时间，需要大家循序渐进，大家应严格执行、高要求自己、转变旧观念、积极配合总部、努力完善制度，制度的执行是为了公司更好的发展，希望大家和谐共处，接下来公司总部将对各位员工完善各种福利体系，归属感的营造将让大家感到平等快乐的工作氛围

        副总经理梁多多、魏革川、曹大力相继发言，均表示庆祝公司总部成立，总部的成立有利于公司的发展壮大，制度的完善需要大家共同努力，团队的发展需要大家团结一心，公司需要精干的人才，内部管理层面上要积极带领，个人能力要最大化发挥，尽力做到个人发展与团队发展共进共辉。主管财务的魏总特别指出，总部财务制度需要更加完善，为了公司的规范化，财务制度的制定与执行希望大家理解并支持，加紧学习，尽快适应。
       各项目部负责人就公司的改革推行及各项考核制度的落实均发言表态：坚决支持公司规范化改革，严格执行各种规章制度，加强纪律管理与工作责任心，实现个人价值最大化，完成本职工作。

        会上，主持人宣读“关于部机构设置和各部门职责的通知”、“关于董事会成员及分工及接包项目的通知”、“关于于亚峰等人事和职务调整任命的通知”、“关于各项目合同等资料提交总部的通知”，并倡议各位员工坚决拥护公司领导的正确决策，为了公司的可持续化发展，转变观念，改善管理模式，认真执行公司各项管理制度，共同努力，为公司早日完善相关管理制度，实现规范化管理尽心尽力。

        下午各项目负责人齐聚总部会议室，与董事长朱大俊、总经理陈历刚、副总经理梁多多、魏革川、曹大力共商议《公司内部权限等各项管理的规定（讨论稿）》。会议氛围和谐，大家各抒己见，针对讨论稿提出宝贵意见与建议，公司办公室详细记录了这些意见。领导们表示将认真考虑这些意见，会后将召开董事会研究决定各项制度修改方案，尽快完善各项制度。然后以文件形式下发《关于加强四川骏东房地产开发有限公司内部权限等各项管理的规定（试行）》到各项目部进行前期试行。

        此次会议的圆满召开标志着骏东地产规范化发展的决心。各位员工的积极支持与坚决执行预示着骏东地产集团化发展成功的必然性。我们相信，随着各项管理制度的执行，公司的管理将更加规范化；我们坚信，骏东公司的明天一定更加辉煌。